sábado, 27 de abril de 2013

DE LA GERENCIA Y SUS PRÁCTICAS

Valioso ha sido el aporte recibido de la parte tutorial hacia los cursantes de la Maestría en Ciencias Gerenciales del Centro Internacional de Educación Continua (Cidec), porque no solo ha sembrado las herramientas básicas enmarcadas en la unidad curricular de Practicas Gerenciales, sino que ha motivado la investigación de todo lo que encuadre como pertinente en este amplio tema de múltiples características y de abundantes nociones. Por eso, mediante la revisión de otros autores, tanto en vías físicas de la literatura como digital, se ha cosechado otra serie de argumentos teóricos.
De tantas cosas útiles se extrajo que los mejores gerentes del mundo aplican cuatro prácticas: seleccionan con base en talento, definen las expectativas de cada puesto con base en resultados, motivan a partir de las fortalezas de cada uno de sus empleados y desarrollan a la persona afinando constantemente la concordancia entre talento y rol. Aprende de los mejores gerentes del mundo.


1. Posición en el mercado

2. Innovación

3. Productividad

4. Recursos físicos y financieros

5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)

6. Actuación y desarrollo gerencial

7. Actuación del trabajador

8. Responsabilidad social
 
Hoy día existen muchas teorías acerca de las mejores practicas de gerencia para dirigir empresas, sin embargo en ocasiones se pierde el camino al querer implementar una línea rígida basada específicamente en una tendencia gerencial. La aplicación de las mejores prácticas encuentra su éxito en la combinación de ellas según la necesidad de la empresa. Partiendo de la premisa fundamental que la gerencia, entiende y localiza los procesos de la empresa, los cambios que se están generando y el conocimiento contenido en los mismos.
La Gerencia es para todos, cuando le permitimos a nuestra mente incursionar en temas de gerencia, nos ayuda a abrir nuestros horizontes y a desempeñarnos mejor en nuestro ámbito laboral, nos ayuda a entender las decisiones de los jefes, los errores, los aciertos, nos ayuda a comunicarnos con herramientas más adecuadas, lo que permite que nuestra voz sea escuchada, además nos permite cocinar una receta de gerencia que nos mejore como personas y nos abra oportunidades profesionales y laborales.
La gerencia es compartir conocimiento y la manera de conservarlo dentro de la empresa es conformando equipos multidisciplinarios de trabajo, con talento humano que presenta perfiles profesionales similares, pero cada uno auténticamente distinto como persona, motivando al aprendizaje, a la participación y a ser parte de los procesos de cambio. Todo cambio trae un beneficio y abre puertas que jamás pensamos que podían presentarnos una nueva oportunidad laboral, personal y de vida.
  
 
 

viernes, 26 de abril de 2013

PRACTICA GERENCIAL (MAPA CONCEPTUAL)
La integración en equipo, llevó a ejecutar una dinámica grupal donde se demostrará a través de un mapa conceptual, la aplicación de un avance de práctica gerencial, de donde se obtuvo la siguiente configuración visual

INFOGRAFÍA PARA MOSTRAR PLAN DE MEJORAMIENTO
De gran valor representó exaltar la creatividad del grupo para diseñar unas láminas con contenido ilustrativo, basados en infografías. Ejercicio que no fue otra cosa que focalizar el plan de mejoramiento y hacerlo expresivo usando recortes de revistas, periódicos y otro tipo de apoyo grafico. Es de recordar que el referido plan de mejoramiento ejecutado está basado en la reingenieria al archivo central de la Contraloría del estado Mérida (CEM).
 




Llegar a la conclusión de esa lamina necesito del empeño creativo del grupo, quienes luego de tener claro el propósito, emprendieron la compilación minuciosa de todos las imágenes que a discreción consideraron pertinentes y útiles para este cometido, sin duda, fue una retrospectiva al pasado escolar de las artes manuales, para adaptarla al presente del contexto empresarial.




No solo se mostró una lamina cargada de imágenes y colorido, había que describir lo que allí se plasmó, por eso hubo la necesidad de complementar con una breve exposición, concisa y directa de lo que se quiere dar a conocer, en el caso real del proceso de reingeniería citado.
 
 

 

 

lunes, 1 de abril de 2013

PLAN DE MEJORAMIENTO EMPRESARIAL

Según lo compilado en el encuentro de aula del miercoles 20 de marzo de 2013, los participantes de la Mestría de Ciencias Gerenciales, conocieron en definición el Plan de Mejoramiento Empresarial como el proceso que implica diferentes fases y actividades que parten de la hipótesis de que los problemas que posee la empresa, en su mayoría están determinados por factores propios (internos) donde el empresario o dueño de la empresa, tienen el control y puede actuar sobre ellos para alcanzar el éxito de la empresa.
Adicional a esto, el participante de la mencionada maestría quien suscribe estas líneas, extrajo de la dirección digital:
http://www.recursossa.com/Documentos/1_2_3.htm, lo siguente: "La finalidad del sistema de mejoramiento empresarial es elaborar e implementar de manera conjunta, "consultor – empresario", planes de acción que contribuyan a mejorar el desempeño y eficiencia de la empresa en busca de una mejor posición competitiva en el mercado. Estos planes toman como punto de partida la situación por la que atraviesa la empresa en un momento determinado del tiempo.

A partir de la finalidad se han deducido los siguientes procesos que marcan la ruta de este método de consultoría:
  • La determinación de la situación por la que atraviesa la empresa en un momento determinado, a través de indicadores en las áreas de finanzas, dirección, mercado y producción, los que sirven de insumo para el desarrollo de planes de mejoramiento.
  • El desarrollo de clínicas de consultores, en las que se facilita el intercambio de información sobre la situación de la empresa, así como contribuir con aportes al diseño de planes de mejoramiento.
  • La elaboración de planes de mejoramiento en forma conjunta, consultor – empresario, que se orientan a solucionar problemas de eficiencia y gestión en un plazo mediato.
  • El logro de una mejor posición competitiva de la empresa a través de la implementación conjunta de los planes de mejoramiento.


A continuación se detalla paso a paso, parte de la aplicación de la acción correctiva al plan de mejoramiento